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“做企业就是要不断颠覆自我”

2019-10-23 11:14:30 来源:鲁南商报

新华社福州9月25日电:“做一个企业就是不断颠覆自己。”

新华社记者康淼和泰安

2018年底,安踏体育宣布将收购芬兰体育巨头阿玛芬。事实上,即使安踏不收购阿玛芬,它也已经是中国运动器材品牌销售业绩第一,具有可观的增长率和利润率。

Amafen是一家国际体育品牌巨头,2017年销售额接近27亿欧元,与安踏基本持平。如果你想买阿玛芬,你必须花56亿欧元。这种“吞象蛇”的合并操作非常困难和危险。

真的有必要冒险迈出这一步吗?

“在中国不要做耐克,在世界上做安踏”,这是安踏董事长丁世忠长久以来的梦想。他认为这是“创业以来最重要的决定”。

最终,安踏加入了几个组织,组成了一个财团来解决资金问题。今年3月,安踏宣布完成对阿玛芬的收购。六个月后,阿玛芬将正式从芬兰撤出,加入安塔营。

"有人说安踏是一个不安分的人,但这是真的."丁世忠在职工大会上说,为了成长,企业必须坚持创新和变革,不断颠覆自己。

20世纪90年代初,当工厂订单无法满足时,安踏开始打造自己的品牌,并努力在全国建立分销网络。20世纪90年代末,当品牌价值尚未引起市场关注时,安踏突然拿出几乎所有利润,并邀请奥运明星为其代言。北京奥运会后,安踏转变了“品牌零售”模式。近年来,安踏一直在国际市场“追逐潮流”。

正是这种自我变革的“考验”将安踏从晋江一步步推向世界。创新升级是“中国制造”走向“中国创造”的最根本出路,也是安踏赢得市场的另一法宝。

位于晋江安踏总部的国家体育科学实验室是安踏创新的“代码”。2004年,当安踏第一次赞助中国男篮协会(cba)时,一些球员不想穿安踏,说鞋子不合适,容易受伤。

这给了丁世忠很大的震动。他决心提高产品的专业水平和技术水平。一年后,一个3000万元的体育科学实验室建成了。

“实验室建成后,cba球员对安踏鞋的好评从70%增加到99.9%。“实验室经理郑志艺说,运动科学实验室既是测试部门,也是研发部门。安踏的每一只篮球鞋、跑鞋等专业设备在生产前都必须在实验室进行测试和验证,无一例外。

在对国家队训练的研究中,实验室研究人员发现,专业运动员在比赛前通常在脚踝上绑上八字绷带,以提高落地时脚踝的稳定性。

市场需求是发展方向,安踏的“人造韧带”技术灵感应运而生。2018年,美国宇航局采用Anta“人造韧带”技术的关节鞋问世,这种鞋突然成为当年市场上最热的鞋之一。

安踏在科技研发方面的投资从最初的不到1%增加到现在的5%以上。科技创新产品不断推出,为36支国家队提供专业比赛器材和生活运动器材。

"伟大的事业不是靠力量和速度来完成的,而是靠战斗精神和坚韧来完成的!"丁世忠说,只有有了爱、梦想和使命,生命才值得活下去。

资料来源:新华社

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